ESU-møde med deltagelse af Erik Aller og regnskabschef i Holding Morten Krüger
Fælles nordisk layoutpolitik
Erik Aller gav en kort orientering om planerne med outsourcing af layout.
BT spurgte om der fra koncernens side var opmærksomhed på overholdelse af Code of Condukt i forbindelse med outsourcing til henholdsvis Riga og Bangladesh.
Erik Aller svarede at det ikke var koncernen, men de enkelte landes ansvar. Da man bruger uddannet arbejdskraft vurderede han ikke at der kunne være problemer her. Letland var medlem af EU og formodedes at overholde gældende lovgivning.
Morten Krüger tilføjede dog, at der af og til blev lagt diverse tingel-tangel ind i bladene, som måske blev produceret i f.eks. Kina, og at han ville indprente overfor landene, at de skulle være opmærksomme på denne problematik.
Koncernens økonomi
Overskuddet var på 144 mio. kr. før skat. 68 mio. kr. kom fra salget af bygning i Helsingborg. Overskudsgraden er 2,6 % hvilket må siges at være i den lave ende. Oplagene falder stadig, men faldet er fladet ud. For første gang er man nu reelt begyndt at tjene penge på marketingsservice og rejsebureauer.
Aller-fonden ejer nu næsten hele firmaet. Man har tilbagekøbt Susanne Allers aktier til kurs 80 (80 øre for aktier til en krone). Kun 2 personer ejer nu de resterende B-aktier (16 %). Når man køber egne aktier påvirker det egenkapitalen negativt. Også selvom afkastet ryger tilbage i firmaet. I de seneste år har man udbetalt udbytte på 50 mio. kr. årligt, men reelt ryger de 41,5 mio. kr. tilbage i firmaet. I modsætning til hvis det havde været en kapitalfond som drænede firmaet. Næste år forøger man udbyttet til 100 mio. kr. men det er altså kun de 16 mio. som reelt bliver trukket ud.
Koncernens strategi:
I fremtiden har koncernen tre forgreninger. Udgivervirksomhed direkte til forbruger (læser der køber blade eller læser det på nettet), samt marketingsservice og rejseaktiviteter. Man har valgt at investere i rejsebureauer fordi statistik viser, at det er ugebladslæseres største interesse.
Et eksempel: Den største bladsucces i Norge ”Vi over 60” sælger rigtig mange annoncer omkring rejser, fordi det interesserer læserne. Disse annoncer tjener vi på. Nu ejer Aller også nogle af de rejsebureauer, de benytter sig af.
Når vi opkøber rejsebureauer kan vi desuden gøre dem bedre ved at markedsføre dem bedre i vores egne blade og gennem marketingsservice..
Filosofien er: Aller er gode til at lave indhold. Hvis kunderne ikke længere vil betale for indholdet ved at købe bladene, må vi få annoncørerne til at betale for indholdet.
Aller satser stærkt på at overleve som en af de nok meget få udgivervirksomheder i fremtiden.
Men man vil fremover komme til at tjene mere på ”trafikken” end på produktet. Erik Aller nævnte som eksempel flyselskabet ”Norwegian”, der stort set intet tjener på selve flybiletten. I stedet henter de penge ind på baggage, samarbejdsaftaler med hoteller og billeje, fast track osv.
Fremover havde man en ambition om fælles nordisk regnskabsfunktioner primært bogføring. Aller skulle blive bedre til at finde ud af hvilke ydelser vi tjener penge på og hvilke vi ikke gør.
Medarbejdernes spørgsmål:
De norske og finske journalister havde en ide om, at man kunne få gavn af noget ”kulturudveksling” mellem landene i forhold til fagspecifikke emner. Man burde ikke kun genbruge stof, men også kunne inspirere hinanden. Også vidensdeling omkring bedste praksis. Morten Krüger var ikke afvisende. Foreslog et system hvor man kunne kontakte kollega med ekspertise i et andet land, fremfor en ekstern konsulent. Måske arrangere en fælles konference omkring bladdrift, men det er redaktørerne beslutning.
Medarbejderen fra Dagbladet i Norge spurgte om man havde planer for at investere i andre nyhedsmedier/dagblade i Norden. Erik Aller svarede, at det kunne han ikke tale om her. Det lød ikke som om det var på tapetet.
Der blev spurgt til politikken med at henholdsvis købe eller leje sig ind i ejendomme.
Erik Aller svarede, at det handlede om de bedste investeringer: En del ejendomme var solgt for at øge egenkapitalen og muliggøre investeringer i nye firmaer. Pt. ejer koncernen stadig 5 ejendomme. Havneholmen, Tåstrup, Østerport og et par mindre. Man overvejer at leje enkelte etager ud på Havneholmen.
Det blev nævnt, at der i flere lande var problemer med at få hjælp med IT-problemer. Erik Aller gjorde klart, at IT afdelingen var blevet skåret ned og at det var en bevidst besparelse. Det var ikke meningen at medarbejdere skulle kontakte IT om programmernes funktion, (det var redaktionernes eget område) men om problemer med forbindelser.
BT spurgte om det måske kunne skyldes at der ikke var givet tilstrækkelig efteruddannelse i nye programmer som f.eks. Woodwing.
Erik Aller mente ikke efteruddannelse var en sag for Aller Holding, men Morten Krüger ville gerne nævne det overfor de enkelte landes redaktioner.
Næste møde bliver afholdt tirsdag den 5. marts 2019